АССА БЛОГ

Интервью с Еленой Тимченко о проекте Менторинг

ПРОЕКТ МЕНТОРИНГ

1. Елена, вы являетесь действующим ментором проекта АССА «Менторинг». Почему решили присоединиться к команде кураторов этого проекта?

Я не прохожу мимо, если могу помочь! В 2014 году компания, в которой я работаю, была партнером XXII Олимпийских игр в Сочи, я стала волонтером и рассказывала детям в школах про Олимпиады. Тогда я прочувствовала девиз игр «Быстрее, выше, сильнее». Мне нравятся динамичные проекты, где можно быстро получить результат, люблю читать письма благодарности от протеже о том, как сразу после первой встречи с ментором они получают личностное развитие.

2. Вы продолжительное время жили и работали в США, получили диплом коуча за рубежом. Отличается ли чем-нибудь зарубежное коучинговое образование от российского?

У нас в PwC Academy проходят идентичные коучинговые программы как в России, так и за рубежом. Для меня это было прекрасной возможностью познакомиться с коллегами из отделов обучения в Швейцарии, Люксембурга, Чехии, Казахстана, Польши, изучить техники коучинга и обменяться лучшими практиками. Наша программа аккредитована двумя международными институтами: Международной федерацией коучинга (ICF) и Европейским советом по менторству и коучингу (EMCC). Эта программа учит выявлять способности и раскрывать потенциал как свой собственный, так и своих сотрудников; ставить цели и достигать их, преодолевая барьеры и сопротивление; повышать продуктивность и эффективность деятельности.

3. Как относятся к менторингу в США? Применяется ли он в компаниях? Насколько часто люди обращаются к коучам и менторам в частном порядке?

Явление «менторство» в американской жизни такое же популярное, как и «нетворкинг». Во многих компаниях Кремниевой долины существуют программы менторинга, или сотрудники неформально ищут менторов внутри фирмы. Обычно инициатива исходит от того, кто ищет помощи. А у менторов, которые делятся знаниями, лидерские качества выходят на новый уровень. Многие американцы указывают в LinkedIn о своем менторском опыте — это огромный плюс на лидерские позиции. В американском PwC практически во все лидерские программы встроена работа менторов с участниками. Менторами выступают седовласые партнеры с большим опытом работы. Но менторинг — это не про возраст. Любой человек, который имеет хорошие знания и опыт, может стать наставником. 

4. Был ли у вас когда-нибудь и есть ли сейчас ментор или коуч? Что вам дало общение с ним?

У меня было много прекрасных менторов и коучей, которые помогали мне разобраться с разными вопросами и вкладывались в мое развитие как личности и профессионала. Теперь я отдаю свой долг и работаю ментором, мне приятно помогать хорошим людям на пути их развития. Менторинг — это особый вид поддерживающих отношений, при которых ментор предлагает протеже свой опыт, знания, информацию и эмоциональную поддержку. Это колоссальный заряд энергией для обеих сторон. Например, моя протеже пригласила меня в Кожуховский приют для бездомных животных, теперь мы вместе с фондом «Лапа Дружбы» делаем совместные проекты и привлекаем волонтеров и собираем пожертвования. Подробности можно узнать на сайте http://lapadruzhby.ru/howtohelp  



5. В программе АССА «Менторинг» мы делаем презентацию, в которой приводится небольшая информация о наших менторах. Подскажите, есть ли какое-нибудь правило или секрет для протеже, которое поможет ему выбрать своего наставника? На что необходимо ориентироваться при выборе ментора?

Если Ваш запрос связан с текущей работой, то ищите ментора из вашей отрасли —   это прямой менторинг, когда наставник расскажет, как ему удалось решить вопросы, которые вас интересуют. Прочитайте резюме менторов, найдите человека, который имеет хорошие результаты в той области, которую бы вам хотелось улучшить. Если вы хотите совета по смене карьеры, то можно обратиться к ментору с коучинговым опытом. Сформулируйте карьерные цели развития, над достижением которых, вы бы хотели работать с ментором. 

6. С какими запросами, как ментор, вы работаете? Есть ли среди них те, с которыми нравится работать больше всего?

Я работаю с любыми запросами: бизнес-коучинг, личностный рост, гармония во всех сферах жизни. Человек может прийти с конкретными вопросами или с открытым сердцем, и мы вместе обсудим разные варианты развития. Мне нравится, когда люди готовы исследовать различные пути и открыты к изменениям. 

7. Какие инструменты используются в работе, чтобы достичь цели? Получают ли ваши протеже специальные задания, чтобы проработать свой запрос?

Я часто в работе использую модель GROW, где мы исследуем цели человека, рассматриваем реальность, возможности и определяем дальнейшие шаги. Протеже всегда уходят с домашним заданием и работает над внутренней трансформацией. Мне нравится, когда люди начинают смотреть на проблемы, как на ситуацию, с которой понятно, что делать для достижения положительного результата.

8. Вы успешный тренер одной из компаний «Большой Четверки», мама двоих замечательных детей, член Консультативного комитета АССА, ментор и куратор проекта. Как удается сочетать все эти роли и поддерживать work-life balance?

Реализовать гармоничное движение во всех сферах непросто, приходится постоянно придумывать, как успеть всё, или расставлять приоритеты. Я 20 лет занимаюсь йогой, она всегда помогала мне прийти к равновесию в жизни. Раньше я записывалась в фитнес-клубы рядом с кружками детей. Потом решила сдать экзамен на тренера по йоге и медитации, и теперь я могу заниматься самостоятельно в любое время. Я     очень переживала, что не справлюсь, поэтому кроме программы обучения я нашла хорошего ментора-йога, которая помогла мне, отвечала на мои бесконечные вопросы, давала советы, как не смотреть на соседа по коврику, а найти свой путь.

*Стилистика и орфография автора сохранены. Мнение АССА может не совпадать с мнением автора.