АССА БЛОГ

Интервью с Анной Манушиной о проекте Менторинг

ПРОЕКТ МЕНТОРИНГ



Развитие карьеры в современных условиях – актуальная тема для представителей финансовой профессии. В решении этого вопроса помогает менторинг. Будучи более опытным коллегой и руководителем со стажем, ментор знает большинство поведенческих ситуаций и схем, в которые может попасть менее опытный коллега. Столкнувшись с одной из них, ментор подскажет, как лучше поступить, и укажет на слабые места, над которыми надо поработать. Наш опытный ментор Анна Манушина в интервью делится мыслями о том, чем может быть ценен менторинг для карьерного развития.

Анна, вы — один из самых востребованных менторов в нашем проекте. Что вам даёт участие в нем?
У меня есть опыт менторинга внутри «Сбербанка». Здесь я хорошо погружена в контекст, знаю историю своих менти, иногда даже пересекаюсь в рабочих условиях.
В проекте АССА было интересно взаимодействовать с людьми, которых я совсем не знаю, и посмотреть, насколько мой опыт может быть полезен.

Как происходит работа с вашими менти? С чего начинается взаимодействие?
Очень важно создать атмосферу доверия и безопасности, договориться о правилах взаимодействия. Дальше важно определить задачу, которую мы хотим совместно решить. Это может быть конкретный вопрос, который реально решить за одну-две встречи, или более масштабная задача.


Видите ли для себя какие-либо перспективы развития как ментора или коуча?
В результате участия в проекте я поняла, что мне интересны профессии, связанные с помощью другим людям. Сейчас я учусь на коуча и планирую летом пройти аттестацию. Со временем я вижу коучинг как часть моей профессиональной деятельности.

Один из наиболее частых запросов в проекте АССА «Менторинг» — это карьерный запрос. Как вы думаете, почему именно он более всех актуален?
Существуют тысячи книг на тему, как сделать карьеру, заработать миллион долларов, но не получится прочитать книгу и стать вторым Стивом Джобсом. А вот общение с живыми людьми, которые в чем-то успешны в карьере, возможность задать им вопрос, понаблюдать за чужим образом мысли – это действительно ценно. И менторинг как раз такую возможность даёт.


Что необходимо, на ваш взгляд, чтобы быстро адаптироваться к изменениям, которые сейчас происходят в компаниях и на рынке труда? Как максимально долго оставаться востребованным в профессии?
С учётом скорости устаревания знаний важно постоянно учиться. Сейчас много возможностей по восполнению пробелов в фундаментальных знаниях и узкоспециальных курсов. После АССА я училась на годичной программе Londonbusinessschoolдля обновления своих знаний, постоянно изучаю все новое: agile, machine learning и т д.
Очень важна профессиональная репутация и нетворкинг внутри своей организации и вовне.


Применяете вы ли менторинговые подходы на работе с коллегами?
Делюсь практическим примером. Многие проводят планёрки с подчиненными — иногда полезно вместо контроля использовать это время для повышения осознанности команды. Например, задать вопросы: «Чему мы не уделяем время сейчас и будем жалеть через год?», «В чем слепое пятно нашей команды?» и т. д.

В крупных компаниях, как правило, менторинг развивают службы HR. Как вы думаете, почему такое направление деятельности как менторинг в последнее время стало востребовано у финансистов?
Если раньше финансисты выполняли в большей степени контрольную функцию, то сейчас всё больше и больше участвуют в управлении бизнесом. Менторинг как раз может помочь в перестройке мышления от контрольного и ограничивающего к партнёрскому с бизнесом. 

Стоит ли что-нибудь добавить в проект АССА «Менторинг», чтобы он был максимально эффективен для его участников?
Я бы предложила искать каждому большие долгосрочные задачи, и использовать менторинг для движения к цели.

*Стилистика и орфография автора сохранены. Мнение АССА может не совпадать с мнением автора.